founder+Prduct

Supervisor baru dari promosi internal

Karyawan yang naik jadi atasan tahu cara memberi arahan dan menegur, bukan cuma jago kerjaan teknisnya.

Promosi internal paling sering gagal bukan karena orangnya tidak mampu, tapi karena tidak ada yang mengajari bagian paling canggung: menegur bekas teman satu shift.

Modul

Setiap modul pendek dan berdiri sendiri, supaya bisa diikuti sela pekerjaan.

  1. 01Peranmu berubah: dari mengerjakan jadi memastikanVideo15 menit
  2. 02Memberi arahan yang bisa dicekBacaan15 menit
  3. 03Menegur tanpa drama, memuji tanpa basa-basiTermasuk skenario menegur bekas teman satu shift.Video15 menit
  4. 04Jadwal, cuti, dan keputusan yang bukan wewenangmuBacaan10 menit
  5. 05Kuis skenario supervisor baruKuis15 menit

Kuis skenario

Menguji keputusan saat situasinya datang, bukan hafalan. Pilihan yang salah sengaja dibuat masuk akal.

  1. Bekas teman satu shift-mu tiga kali telat minggu ini dan yang lain mulai memperhatikan kamu diam saja.

    1. ADiamkan, nanti juga sadar
    2. BAjak bicara empat mata hari ini, sebut fakta dan aturannya, catat sesuai prosedur; perlakuannya sama seperti ke yang lain
    3. CSindir di grup
    4. DLapor HR tanpa bicara dulu

    Jawaban B. Ujian pertama supervisor baru adalah keadilan ke bekas teman. Empat mata dulu, tercatat, aturan yang bicara.

  2. Anak buah mengerjakan tugas dengan cara berbeda dari caramu dulu, hasilnya sama baiknya.

    1. ASuruh ikut caramu
    2. BBiarkan, yang dijaga hasil dan standarnya, bukan seleranya
    3. CKerjakan sendiri
    4. DLaporkan

    Jawaban B. Supervisor menjaga standar hasil, bukan menggandakan dirinya. Memaksakan cara sendiri mematikan inisiatif tim.

  3. Kamu diminta tim membocorkan rencana jadwal yang belum resmi karena "dulu kan kita sama-sama".

    1. ABocorkan sedikit
    2. BTolak dengan jelas dan sampaikan kapan info resminya keluar
    3. CBocorkan ke yang paling dekat
    4. DPura-pura tidak tahu

    Jawaban B. Batas informasi adalah bagian dari peran baru. Sekali bocor, tim tahu kamu bisa ditekan.

Yang dilihat manager

HR melihat siapa yang sudah menyelesaikan sebelum efektif menjabat. Atasan langsungnya memakai hasil kuis sebagai bahan sesi pendampingan pertama.

Materi yang perlu disiapkan

  • Aturan penegakan disiplin yang berlaku
  • Batas kewenangan supervisor (jadwal, cuti, lembur)
  • Dua tiga cerita nyata promosi yang berhasil dan yang gagal

Fitur yang dipakai

Program belajar berjenjangKuis berbasis skenarioLaporan progres anggota

Jalankan untuk satu kelompok dulu

Bawa materi yang sudah ada. Kami bantu menyusunnya jadi modul dan kuis di Founder+, lalu tinjau hasil kelompok pertamanya bersama.

Konsultasi kebutuhan · Demo alur · Rencana langkah awal

Jadwalkan demo